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　 公司尊重知识，尊重人才，已形成良好的氛围。通过建立一整套适合公司发展的人才引进、培养、使用、奖励机制，使人力资源管理工作制度化、规范化。
1、人力资源开发原则
　　公司遵循内部培养和外部引进相结合的人力资源开发原则。在对人才的考察方面，首先注重人品、潜力和可塑性，然后是理论素质和专业技能。
2、职工队伍建设目标
　　公司将致力于培养、建设一支学习型、创新型、敬业型的专业化职工队伍。
3、引进制度
　　公司将根据企业发展需要，不断吸纳各类优秀人才加盟。公司每年参加大中专生毕业生择业洽谈会。多次到有关院校挑选企业急需人才。近年来，已从大中专毕业生中招聘电机工程、机电一体化、外语、外贸、计算机等方面专业人员60余名，从社会上招聘高级工程技术人员5名。 使员工队伍结构不断优化。
4、培训制度
　　根据年度培训方案，公司不定期邀请有关专家来公司讲课，提高管理、技术和操作工的管理水平、技术水平和操作技能；并视各岗位员工表现，挑选优秀员工对口继续深造。先后挑选近50余名员工到大专院校接受继续教育培训，提升知识结构。并选拔突出人才接受国外专业技术培训教育。
5、使用制度
　　根据各类人才的工作能力和现实表现，公司制订专门的使用制度，对于关键岗位人员通过竞争上岗，公开考选，选拔到管理或技术岗位。各工作岗位实行动态管理，做到人尽其才，量才使用，实现人才的合理优化配置。
6、管理制度
　　公司针对各类人员的工作能力等现实表现专门建立了员工档案，采用微机管理。每年对员工进行综合考评，并补充到档案中。及时了解员工的思想动态、工作状况、生活情况等相关信息，为员工创造良好的工作、学习和生活环境。
7、奖励制度
　　公司在工资、住房、学习培训等方面对各类人才实行政策倾斜，根据工作能力，逐年加薪。对在管理创新、技术革新、产品开发等方面有突出贡献者，可按实现价值比例提成。对于作出特别重大贡献者，年末公司将进行特别奖励。